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勞退新法,創造雙贏-勞工退休金新制之解析與因應

會後問題集錦:新制勞工退休金條例實施後,企業相關的薪工成本會提高,應如何因應?

說明:

(一)、企業首先應評估的,是有無能力長期承擔新制實施後所增加的財務支出,因為個別企業通常無法扭轉法令、潮流的改變。而法令的實施,將長期影響經營環境,亦即,增加的成本變成是常態。

        如果,企業在財務面可以輕鬆面對,不採取任何因應方案,亦未嘗不可。畢竟,沒生病的話就不需吃藥。任何的因應方案都有其後遺症,小則可能影響員工士氣,大則可能使企業陷入違反法令的風險中。

(二)、減輕財務支出的短期因應方案如下:

        減緩調高薪資。==>風險最低,無須勞資協商。

        減發年終獎金。==>風險低,如未保證獎金金額或月數,亦無須勞資協商

        降低法定工資(薪資不變)。==>風險不高,須勞資協商。

        減少薪資。==>風險中等,須勞資協商。

        關廠重開。==>風險高,有支付資遣費的問題。

        引導員工選擇舊制。==>風險低,但效果不佳。

        採用委任經理人。==>風險低,但效果不佳。

        終止勞動契約重新聘任。==>風險高,應詳細規劃。

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